網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機地攤口語,馬云劉強東都是擺地攤起家的的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機地攤口語的問題，今天pos機之家(m.nxzs9ef.cn)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

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1、pos機地攤口語

pos機地攤口語

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代——查爾斯·狄更斯《雙城記》

為了刺激因疫情影響而不再上揚的經(jīng)濟，2020年5月底，中央文明辦宣布，流動商販、馬路市場等商業(yè)形式將不再列入2020年全國文明城市測評指標，這也意味著“地攤經(jīng)濟”將正式迎來春天。

可能很多人認為“地攤經(jīng)濟”門檻極低，活躍在其中的人群僅僅是小商小販。但是事實上，很多互聯(lián)網(wǎng)大佬在事業(yè)剛剛起步的時候，也都曾擺過地攤，其中還有一些純粹因為“地攤”才走上事業(yè)騰飛之路。

馬云英文水平很好，但是可能很多人并不清楚，馬云在創(chuàng)辦阿里巴巴之前，還曾針對自身的英文優(yōu)勢進行創(chuàng)業(yè)。

1988年，馬云被分配到了杭州電子工業(yè)學院擔任英文教師。不過遺憾的是，馬云在學校并不能找到英語愛好者進行面對面的口語交流，故而在杭州公園創(chuàng)辦了英語角。憑借著在英語角積累的人脈，馬云開始嘗試為朋友做一些翻譯工作。

極具商業(yè)頭腦的馬云意識到這是一個有著不錯商業(yè)前景的業(yè)務(wù)。因為在改革開放的浪潮下，大批外商來中國投資，杭州雖然不比深圳、上海，但是也有一定的翻譯需求。更重要的是，當時杭州上還沒有出現(xiàn)專門從事翻譯業(yè)務(wù)的企業(yè)。

1992年，馬云拉上4個退休英文教師，創(chuàng)辦了海博翻譯社。盡管理想很豐滿，創(chuàng)業(yè)開始后，現(xiàn)實卻給了馬云狠狠一耳光。

海博翻譯社成立后的第一個月，總收入僅為700元，而當時辦公場地一個月的租金就需要了2400元——這還沒有算上員工的工資。

慶幸的是，馬云并沒有從杭州電子工業(yè)學院辭職，因此，可以把自己每個月100元的工資扔到海博翻譯社中，但是這依然不能解決海博翻譯社虧空的問題。

為了讓海博翻譯社持續(xù)運轉(zhuǎn)下去，馬云首先選擇“縮編”，將海博翻譯社的辦公地點縮減至原來的一半。與此同時，馬云還開始了翻譯、教師外的第三份工作——擺地攤。

1982年，在改革開放的影響下，浙江省義烏市逐漸探索出了囊括工藝品、飾品、小五金等類目的小商品產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過十年的發(fā)展，到了上世紀90年代中期，物美價廉的義烏小商品已經(jīng)馳名中外。

或許是因為看到了這方面的利潤差，馬云背著麻袋到義烏以批發(fā)價購入飾品、飾品、襪子等日用百貨產(chǎn)品，再到杭州鬧市擺攤賣出，賺取了不菲的利潤差。

就這樣風雨飄搖了三年，1995年的年初，馬云的海博翻譯社終于略微有了營收。如果按照既定路線發(fā)展下去，馬云可能將會徹底告別“地攤經(jīng)濟”，走上職業(yè)翻譯家的道路。

但是命運就是如此的巧合，在1994年的時候，馬云為了向客戶要回拖欠的翻譯款，不遠萬里來到美國，機緣巧合之下接觸到了“敲一下就能找到東西”的互聯(lián)網(wǎng)。

正是有了此前去義烏進貨以及擺地攤的經(jīng)歷，馬云意識到，互聯(lián)網(wǎng)或許可以將線下的商業(yè)活動搬至線上，因此，回國后，馬云毅然決然的從杭州電子工業(yè)學院辭職，創(chuàng)辦中國黃頁以及阿里巴巴。

至于后面的故事，我們已經(jīng)再清楚不過了。

馬云創(chuàng)辦海博翻譯社的那一年，劉強東剛剛離開貧瘠的宿遷，考入中國人民大學。與馬云類似，劉強東第一次創(chuàng)業(yè)開的餐館，也因為種種原因遇到了財務(wù)上的困難，不過劉強東沒有向馬云一樣用副業(yè)擺地攤補貼主業(yè)翻譯社，而是選擇了直接“擺地攤”。

1998年，25歲的劉強東在中關(guān)村租了一個小小的柜臺，起名“京東多媒體”，專注VCD光盤刻錄機業(yè)務(wù)。

這里著重提一下，在港片內(nèi)容持續(xù)繁榮以及盜版技術(shù)突飛猛進的背景下，90年代，盜版VCD影碟的平均利潤都在300%以上，因此這個行業(yè)吸引了無數(shù)人入局。

但是劉強東考慮到了市場惡性競爭必然會削弱盜版VCD影碟的利潤，并且盜版終究是上不了臺面的業(yè)務(wù)，因此，京東多媒體主做上游的光盤刻錄機業(yè)務(wù)，這樣一來，既可以吃到市場的紅利，又規(guī)避了風險，一舉兩得。

由于玩家大都在下游拼殺，劉強東在上游幾乎沒有遇到太大的挑戰(zhàn)。1999年，也就是劉強東在中關(guān)村擺攤的第二年，京東多媒體的年銷售額就突破千萬。隨后幾年，劉強東意氣風發(fā)的在線下大干特干，到了2002年前后，京東多媒體已然成為中國最大的光磁產(chǎn)品分銷商。

不過月盈則虧，2003年，一場猝不及防的非典疫情爆發(fā)，使得嚴重依賴線下渠道的京東多媒體遭受重創(chuàng)。劉強東事后回顧這段往事時曾說“因為被迫關(guān)閉線下門店，收入斷崖式下跌”。

線下遭受重創(chuàng)，并沒有讓劉強東心灰意冷，相反，其敏銳的察覺到了互聯(lián)網(wǎng)的機會。因此，2004年初，脫胎于線下的京東多媒體網(wǎng)站上線。

也正是在這一年年底，劉強東看到了線下渠道的局限性以及線上電商的無窮潛力，宣布徹底放棄線下店，并且讓京東多媒體平臺的選品從單一維度向全品類擴張。

至此，馬云的阿里巴巴和劉強東的京東對壘的電商戰(zhàn)爭，正式拉開帷幕。

1984年，小學六年級的劉強東還不知道中關(guān)村和自己的故鄉(xiāng)光明村有何區(qū)別，40歲的柳傳志已經(jīng)選擇離開體制，在中關(guān)村創(chuàng)辦了中國科學院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司，也就是我們后來熟悉的聯(lián)想公司。

盡管柳傳志當年要資源有資源，要人脈有人脈，但是卻摸不準新公司到底要做什么業(yè)務(wù)。

為了給員工找點事干，同時也為公司賺取營收。柳傳志帶領(lǐng)11名技術(shù)人員當起了“板爺”，每天在“中國科學院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”的牌子下，用平板車拉著運動服、電冰箱、電子表等生活日用品擺地攤。

然而很遺憾，柳傳志以及他手底下的兵實在不是搞商業(yè)的材料，新公司創(chuàng)立剛半年，就賠進去了14萬。這直接促使柳傳志尋找更適合聯(lián)想的發(fā)展道路。

上世紀八十年代，隨著大規(guī)模集成電路技術(shù)的成熟，微型計算機開始走入尋常百姓家。不過由于計算機浪潮由美國掀起，因此，國內(nèi)用戶想要使用計算機首先要跨過語言的門檻。這無形中提高了計算機的使用門檻。

或許是因為在中科院計算技術(shù)研究所接觸到了計算機，柳傳志意識到了計算機對于未來社會的重要性，同時也看到了計算機在中國市場下放的矛盾。因此，帶領(lǐng)技術(shù)人員著手解決操作系統(tǒng)的語言問題。

1987年，僅成立三年的聯(lián)想就發(fā)布了可將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，并且開發(fā)出了可一鍵上網(wǎng)的個人電腦。

這一成績，奠定了聯(lián)想后續(xù)幾十年的發(fā)展道路。

憑什么看不起地攤呢？再大的大佬創(chuàng)業(yè)也是從小事一件一件做起來的，正所謂不積跬步，無以至千里。當然，這篇文章并不是奉勸大家都去“擺地攤”，而是如茨威格所云：“一個平庸之輩能抓住機緣使自己平步青云，這是很難得的。因為偉大的事業(yè)降臨到渺小人物的身上，僅僅是短暫的瞬間。誰錯過了這一瞬間，它決不會再恩賜第二遍”。

擺地攤，也許就是在必要時，我們一定要緊緊扼住的命運的咽喉。

以上就是關(guān)于pos機地攤口語,馬云劉強東都是擺地攤起家的的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于pos機地攤口語的知識，希望能夠幫助到大家！