網上有很多關于公司銷售pos機的賬務,第一次創(chuàng)業(yè)開公司的知識，也有很多人為大家解答關于公司銷售pos機的賬務的問題，今天pos機之家(m.nxzs9ef.cn)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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公司銷售pos機的賬務
創(chuàng)業(yè)公司財務怎么做，這是絕大多數創(chuàng)業(yè)初期年輕人要問的問題，我有一個好的點子，一個好的創(chuàng)意，甚至還有一個好的客戶，一個好的合作伙伴，但這就足夠了么？
下面怎么辦，怎么把這些資源變成錢才是最難的，后面還很多路要走，一個成功者之所以能夠成功絕不僅僅因為他比別人聰明，他還要有不斷學習的精神并且全情投入，我以為這才是最重要的。下面我們就來聊聊創(chuàng)業(yè)初期在財務管理方面要做些什么：
組織（明確分工）
一個創(chuàng)業(yè)公司首先會有一個創(chuàng)業(yè)團隊，這就建立了組織，有組織就會有分工，你需要有人負責資金和財務管理，這個人不一定要是專職，但一定要有這樣一個崗位。創(chuàng)業(yè)初期你會很忙，所以不建議創(chuàng)業(yè)者把什么都兼起來（當然，你能力強也沒問題），找個人幫著出出主意還是很必要的，比如每個月或每周報個資金計劃，為新項目寫個預算書，審核一下合同條款，尋找融資渠道之類。
有人會說我們團體沒有這樣的專業(yè)人才怎么辦，其實所謂的專業(yè)都是后天鍛煉出來的，財務基礎工作其實很簡單，要學精還是要靠長期的工作積累，只要你給他機會，說不定公司以后的CFO就是他了。
建賬
是找個專人負責做賬還是請代賬公司全包了？這是很多創(chuàng)業(yè)者在初期面臨的一個重要抉擇，其實這還是成本效益的事。創(chuàng)業(yè)初期人力成本是很大的支出項，能省就省，找代賬公司可以理解。
想要找專職財務這個就要具體情況具體分析了，一般來說找個肯定要好一點，由其是企業(yè)初具規(guī)模，部門或崗位分工已經明確的情況下。找個好的財務人員，通過多年的鍛煉，經歷了公司的發(fā)展和成長，充分了解了公司各環(huán)節(jié)的業(yè)務運作，這樣的人才一定是公司寶貴的財富。
資金管理
很多精通財務的人最重視的財務報表往往不是損益表或資產負債表，而是現(xiàn)金流量表，因為現(xiàn)金流量表是最不容易粉飾的。公司不論大小，不論規(guī)模，資金管理都財務管理中最重要的一環(huán)。對創(chuàng)業(yè)公司來說盈利只是目標，活下去才是最重要的。所以創(chuàng)業(yè)者要管好資金，這包括怎么找怎么用二個方面。
一方面是融資，融資不是錢越多越好，錢太多一時花不掉，存在那不用就是浪費，把股份賤賣是一方面，提前稀釋你的股權就更麻煩了。王志東最終離開新浪可能有各種原因，但如果他不是一次次提早稀釋自己的股份，最終也不會被迫交出公司的控制權。馬克·扎克伯格在公司上市時還掌握著28.1%的股權，這與他只在合適的時間找合適的投資人有很大關系。
融到錢還要知道怎么花，2000年初死掉了一大批互聯(lián)網公司，死掉的最主要原因就是人還在，錢卻花沒了。一但錢到手就大批招兵買馬，租最大的辦公場所，買最好的設備，等到寒冬來臨時，他們已經沒有過冬的儲備了，現(xiàn)在的互聯(lián)網巨頭都是靠那時精打細算熬過來的。所以一定要做好財務預算，主要是資金預算，要精確到月到周。有人統(tǒng)計完成一輪融資要半年的時間，那么我們就要保證公司賬上要有不少于6個月的現(xiàn)金儲備。一個現(xiàn)金管理良好的公司也會得到投資者的信任，畢竟，沒人希望自己的錢被人浪費。
內部控制
其實內部控制不是財務一個部門的事，任何時候企業(yè)的內控都不是靠那一個人或那一部門來完成的。但如果一個企業(yè)財務管理做的不好，那它的內部控制也不會好到那去。所以對于創(chuàng)業(yè)期的公司，內部控制一定要以財務為核心，調動全員參與。
創(chuàng)業(yè)公司的內控為什么難，主要原因還是人少部門少，一人多崗，分工不明、職責不清、業(yè)務交叉過多，賬務處理不規(guī)范、隨意性大，事后又沒有監(jiān)督，最后會計信息失真不說，還會給公司造成很大損失。所以我們一定要找到公司內控的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的堵塞實質性漏洞。
（1）不相容職務分離：俗話說一人為私兩人為公，任何事集中于一人辦理都是危險的。當然，創(chuàng)業(yè)公司受規(guī)模人員限制，不可能所有崗位都是專人專職，所以增加崗位互相牽制就顯得尤為重要。出納負責現(xiàn)金收支，就一定不能兼任做賬、審核和檔案保管；法人章、公司章、財務章要分別交不同的人保管（交老板一個人手上當然也可以），倉庫保管員就不能兼做商品明細賬，總之處理每項業(yè)務全程都要有二個以上的人員負責，起到互相制約的作用。
（2）減少現(xiàn)金交易，所有交易力求用公司基本戶完成。因為通過銀行賬戶付款是有一定流程的，只要把印鑒章管好，一個人是無法把錢轉走的。同樣，收款也要走銀行，務必不能讓業(yè)務員經手現(xiàn)金。要做到不收現(xiàn)金，不付現(xiàn)金（小額費用可以裝個POS機），這樣年底就是不做賬，打個對賬單流水也能把企業(yè)現(xiàn)金流看個大概，還能保證真實性。
（3）規(guī)范內部審批流程，所有簽批都按崗位走流程，那怕讓一個人多簽兩回字也沒關系，這樣便于明確責任，事后監(jiān)督。這里提個建議，可以找正規(guī)企業(yè)的熟人，把別人公司的全套空白單據要來，對照著研究一下，合適的就用，能簡化的可以簡化，拿來主義就是這個意思。
（4）重視會計檔案的保管，很多小企業(yè)不重視會計檔案的保管，結果出了事想查明真相，追究責任都不行。會計憑證只是一個記錄，真正重要的是憑證后的原始單據，要告訴會計人員，憑證后該有的東西一個都不能少。自制的單據同樣重要，要有專人保管，領收都要登記，單據要有單據號，且必須連號，這樣才能方便查詢，追蹤流向。
（5）管好印鑒章，如果你不能把所有的印鑒章都抓在手里，最少公司章、財務章也要分別交給最可靠的人。財務章管的是錢，公司章管的責任和風險。有了這兩個章，公司一般事務就不能繞過你，它們代表了權力。所以蓋章一定要登記，年底把登記表看一下，就知道今年干了那些事情，責任人是誰。
事后監(jiān)督
不論是不是形式，這件事也必須要做。事后監(jiān)督有很多種：
可以找個審計事務所搞個年度審計；針對內控做個專項檢查；讓個別重要崗位互換一下；年終做個財務分析報告；對業(yè)務員進行業(yè)績考核都是事后監(jiān)督的一種形式。小云有話說，開公司，財務太重要了！因為跟“錢”有關系，大多數人會選擇自己信得過的“親信”來擔當，比如：出納用小姨子，會計用小舅子……這么搞，很難把公司做大做強。你需要現(xiàn)代財務知識來經營和管理自己的生意。
財務工作最重要的是幫助企業(yè)決策者對市場做出正確的判斷，使企業(yè)在市場中把握正確的經營方向，穩(wěn)步發(fā)展，立足于不敗之地。
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1、算好帳，分好錢，用管理思維服務老板。將華為的財務管理思維和稻盛和夫的阿米巴核算以及江都的財務核算植入財務外包；所有賬目清清楚楚，所有報表一目了然，是盈是虧心里有數。
2、一般的會計說話都比較專業(yè)，老板聽不懂，我們可以將專業(yè)語言轉化為老板想聽的也聽的懂的語言進行溝通；會計和老板頻道一致，溝通無障礙，還會站在老板角度考慮公司財務問題。
3、專職會計人員的專業(yè)水平參差不齊，老板也無法判斷怎樣的會計厲害，再加上專職會計的流動率也非常高，頻繁的換人是老板最頭疼的問題；不論會計怎么換，只要江都財稅在，就會有高質量的服務，服務永不斷檔。
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