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包頭pos機(jī)市場(chǎng)
3月27日，內(nèi)蒙古民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司2019年非航業(yè)務(wù)交流暨工作部署會(huì)在包頭召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張軍出席會(huì)議。會(huì)議由非航發(fā)展總公司副總經(jīng)理曹有升主持。
圖：非航業(yè)務(wù)交流暨工作部署會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 攝影：賈星宇
會(huì)上，曹有升作了集團(tuán)公司2019年非航工作報(bào)告，回顧了集團(tuán)公司2018年非航工作，分析了非航工作面臨的形勢(shì)和存在問題，部署了2019年非航重點(diǎn)工作。
隨后，貴賓公司總經(jīng)理吳鐵龍從合作協(xié)議簽署、異地服務(wù)保障、一體化市場(chǎng)開發(fā)等方面，匯報(bào)了2019年一季度貴賓一體化經(jīng)營(yíng)情況。包頭機(jī)場(chǎng)公司總經(jīng)理張瑞軍以大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、改善經(jīng)營(yíng)模式、提升機(jī)場(chǎng)資源定價(jià)能力等多個(gè)維度，介紹了包頭機(jī)場(chǎng)商業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)及使用以來對(duì)候機(jī)樓商業(yè)的提升作用。非航發(fā)展總公司則就2019年非航績(jī)效考核方案進(jìn)行了解讀，各機(jī)場(chǎng)和專業(yè)公司針對(duì)非航業(yè)務(wù)工作中遇到的問題進(jìn)行了研討交流。
圖：張軍作總結(jié)點(diǎn)評(píng) 攝影：賈星宇
聽取匯報(bào)后，張軍對(duì)今后集團(tuán)公司非航開發(fā)工作提出了六點(diǎn)要求：一是各機(jī)場(chǎng)在今年的工作中，要確保落實(shí)民航局同城同質(zhì)同價(jià)的要求;二是按照集團(tuán)公司工作會(huì)要求，要不斷完善非航發(fā)展總公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè);三是配合集團(tuán)公司商業(yè)管理系統(tǒng)二期項(xiàng)目的實(shí)施落地，在合理使用信息化系統(tǒng)的同時(shí)，建立健全管理制度，發(fā)揮商業(yè)管理系統(tǒng)的作用，真正實(shí)現(xiàn)候機(jī)樓商業(yè)資源價(jià)值的提升;四是非航發(fā)展總公司要協(xié)助各非航分公司做好商業(yè)規(guī)劃，各機(jī)場(chǎng)要采取強(qiáng)有力的措施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩個(gè)一個(gè)億”的目標(biāo)(集團(tuán)公司候機(jī)樓商業(yè)收入突破一個(gè)億;呼和機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商業(yè)銷售收入突破一個(gè)億);五是加強(qiáng)對(duì)非航管理人員的培訓(xùn)，提高非航管理人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ);六是各機(jī)場(chǎng)公司要及時(shí)與非航發(fā)展總公司溝通，確保在商業(yè)開發(fā)過程中做到合法合規(guī)。
下午，集團(tuán)公司邀請(qǐng)麗江機(jī)場(chǎng)和騰沖機(jī)場(chǎng)分別介紹當(dāng)?shù)貦C(jī)場(chǎng)商業(yè)管理系統(tǒng)使用成效，分享、交流了商業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行及日常管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)分享后，所有參會(huì)人員觀看了包頭機(jī)場(chǎng)商業(yè)管理系統(tǒng)管理終端現(xiàn)場(chǎng)演示，參觀了候機(jī)樓各商鋪收銀POS終端的使用操作。
圖：參觀候機(jī)樓各商鋪收銀POS終端使用操作 攝影：賈星宇
非航發(fā)展總公司、財(cái)務(wù)管理部、各成員機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)、各機(jī)場(chǎng)非航分公司管理人員、專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、麗江機(jī)場(chǎng)非航主管、騰沖機(jī)場(chǎng)非航主管參加了會(huì)議。
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