網(wǎng)上有很多關(guān)于黃色pos機(jī),黃色時(shí)代 OR 下半場了的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于黃色pos機(jī)的問題，今天pos機(jī)之家(m.nxzs9ef.cn)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來看下吧!

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1、黃色pos機(jī)

黃色pos機(jī)

小區(qū)門口早餐店，老板娘一般重復(fù)問顧客兩個(gè)問題。一個(gè)是“在這吃還是帶走？”，另一個(gè)是“微信還是支付寶？”。這兩大問題的背后，恰好是中國朝氣蓬勃的兩大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)：外賣和移動(dòng)支付。

移動(dòng)支付在中國正迎來了他的“黃金時(shí)代”。過去四年，中國移動(dòng)支付年交易量已經(jīng)由1.3萬億，增長到35.33萬億人民幣的規(guī)模，翻了30多倍。2017年整體交易規(guī)模預(yù)計(jì)仍將保持100%的增速，達(dá)到75萬億的規(guī)模，單量超過VISA全年。其中，支付寶和微信支付，占到了全國90%的移動(dòng)支付份額，兩家?guī)缀跻皇滞苿?dòng)了中國“無現(xiàn)金社會(huì)”的提前到來。然而，無現(xiàn)金社會(huì)里還有個(gè)不可忽視的推動(dòng)者，便是聚合支付。

聚合支付類似于刷卡時(shí)代的銀聯(lián)POS機(jī)，把各大銀行的卡類交易，通過刷卡工具統(tǒng)一完成。而聚合支付工具的出現(xiàn)，相當(dāng)于把包括微信支付寶在內(nèi)的多個(gè)支付工具聚合，形成統(tǒng)一的渠道。市面上的收錢吧、樂惠、哆啦寶，都是主流參與者。當(dāng)早餐店老板娘不再問顧客“微信還是支付寶”這個(gè)問題之后，很可能就是用了這些聚合支付工具。

克里斯唐 ? 16小時(shí)前 ? 深氪

“準(zhǔn)確地說，聚合支付連上半場都沒有走完，這是一些已經(jīng)退出的玩家所發(fā)布的觀點(diǎn)”

小區(qū)門口早餐店，老板娘一般重復(fù)問顧客兩個(gè)問題。一個(gè)是“在這吃還是帶走？”，另一個(gè)是“微信還是支付寶？”。這兩大問題的背后，恰好是中國朝氣蓬勃的兩大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)：外賣和移動(dòng)支付。

移動(dòng)支付在中國正迎來了他的“黃金時(shí)代”。過去四年，中國移動(dòng)支付年交易量已經(jīng)由1.3萬億，增長到35.33萬億人民幣的規(guī)模，翻了30多倍。2017年整體交易規(guī)模預(yù)計(jì)仍將保持100%的增速，達(dá)到75萬億的規(guī)模，單量超過VISA全年。其中，支付寶和微信支付，占到了全國90%的移動(dòng)支付份額，兩家?guī)缀跻皇滞苿?dòng)了中國“無現(xiàn)金社會(huì)”的提前到來。然而，無現(xiàn)金社會(huì)里還有個(gè)不可忽視的推動(dòng)者，便是聚合支付。

聚合支付類似于刷卡時(shí)代的銀聯(lián)POS機(jī)，把各大銀行的卡類交易，通過刷卡工具統(tǒng)一完成。而聚合支付工具的出現(xiàn)，相當(dāng)于把包括微信支付寶在內(nèi)的多個(gè)支付工具聚合，形成統(tǒng)一的渠道。市面上的收錢吧、樂惠、哆啦寶，都是主流參與者。當(dāng)早餐店老板娘不再問顧客“微信還是支付寶”這個(gè)問題之后，很可能就是用了這些聚合支付工具。

但在移動(dòng)支付的“黃金時(shí)代”，聚合支付的發(fā)展之路遠(yuǎn)沒有那么平坦。

2017年春節(jié)，央行總行下發(fā)《關(guān)于開展違規(guī)”聚合支付“服務(wù)清理整治工作的通知》，對(duì)聚合支付開展清算、用戶信息獲取部分予以禁止。其原因在于，聚合支付工具一方面作為商家管理不同支付通道，一方面還幫助第三方支付拓展場景覆蓋。核心是把握了交易這一通道，C端流量和B端場景的雙重資源被“第四方”渠道掌握。央行對(duì)聚合工具的監(jiān)管，宣告了聚合支付工具“野蠻發(fā)展”階段的結(jié)束。

一個(gè)事實(shí)是，聚合支付工具對(duì)“支付服務(wù)費(fèi)”營收的依賴仍然過重?！?6費(fèi)改”之后，第三方支付的收單利潤直線下降，聚合支付工具的服務(wù)費(fèi)更加微薄。除了支付之外，聚合支付們支付＋管理、支付＋廣告、支付＋金融的故事，都遠(yuǎn)未到令人信服的地步。

因此，對(duì)于占有商家場景和珍貴用戶流量的聚合支付來說，拓展管理、廣告、金融的增值業(yè)務(wù)刻不容緩。而對(duì)于巨大人口紅利下的移動(dòng)支付，仍然還要做很多“上山下鄉(xiāng)”的場景下沉工作。

線下的復(fù)雜性，也讓巨頭支付們無暇顧及。場景的多元化復(fù)雜程度，使支付寶、微信類似大機(jī)構(gòu)，很難做一個(gè)包治百病的產(chǎn)品。反而是像類似聚合支付的沉下去的小機(jī)構(gòu)，可以根據(jù)客戶不同的需求去訂制不同的細(xì)分產(chǎn)品，滿足商鋪的生意需求。這也是聚合支付的戰(zhàn)略價(jià)值之一。

一邊即將上市的上一代支付工具拉卡拉，一邊是走在轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)的移動(dòng)聚合支付工具。對(duì)比可以看出，移動(dòng)支付“黃金時(shí)代”的聚合支付，商業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)比銀行卡時(shí)代傳統(tǒng)收單機(jī)構(gòu)更性感。這場支付的流量和場景價(jià)值挖掘之路，或許才剛剛開始。

更多線下場景的的挖掘，將是未來聚合支付的主要路線

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